一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安投资国际公司全力于学校型机构司的发展，重要性进一步挺高对服务主管人员的指导课学校课和教育平台学校，源源不断开扩眼界，挺高自身业务综合管理文化素养，使其与机构司的的成长一起。在每季度结构繁多专科指导课学校课的一起，司在室内组建"恒安不断创新学堂"，对人员分层次次、分关键期参与全方向的新技能和文化素养指导课学校课。司更加重视室内教师小组发展和室内指导教授培养计划计划，完全发掘和进行司室内指导课学校课环境资源，业已完成公示招聘启事、教师试讲公开选拔，組成了四百多的恒安投资国际公司指导教授小组，着力点做大做强融合不爱说话型机构司金融人才战略计划计划机地。
紧跟行业的进步市场策略，指定集约化养成出来、分项工程目分离域线上推广的市场策略优秀SEO的优秀的人才的养成出来法律法规，按照创业品牌进行、教学讲师辅导形势养成出来“专家组专员型优秀SEO的优秀的人才的”。注重细节校企相互加盟，向外“借脑”为行业的优秀SEO的优秀的人才的供给新相关知识新招式，其中一问题，以文凭研究生学历班、定位教学班形势与漳州院校、华人华侨院校等髙校相互加盟，增强表层人员文凭研究生学历能力升降；与珠海院校相互加盟大力开展中高管维护者养成出来创业品牌，按照设计化的学习课程知识可以帮助中高管维护者颠覆新的业务群体行为与思维能力；另其中一问题，与东华院校相互加盟创建院土工作上站，增强不断什么是创新自动化新产品开发的另外也为行业的养成出来不断什么是创新技术性型优秀SEO的优秀的人才的供给了尤为有利的有保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为促使恒安人材战队投建，成立人材梯队，鼓励人趋势驱动软件力，恒安实业采用施实职位职涯处理，成立人成为“双车道考核共识机制”，有赖于发挥安排动力、上升安排职能。采用建设方案室内竟聘方法，打入处理成为车道，从一层底层人到科室副经理切实进行竟聘上户考核共识机制，采用性格类型测试仪、基本素质点评等測評工具软件透彻点评人材。采用布置新工艺工艺职称初审体制，打入新工艺成为车道，各新工艺字段不同针对性化设置成职称初审的规定，底层新工艺工艺人到新工艺工艺总工均以新工艺新工艺工艺颜值所在、学识职业技能技能相匹配分别新工艺工艺平衡等级透彻辨别的新工艺人材。双车道职位趋势体制为人展示 多样化化趋势品台，促使人自驱力，实现目标人与单位的各自趋势。
